- Un acquéreur industriel reprend un fabricant ukrainien et doit obtenir l'autorisation du Comité antimonopole.
- Un dirigeant cède une participation minoritaire à un investisseur financier et a besoin de protections de gouvernance bien rédigées.
- Un groupe cède une filiale ukrainienne et veut un périmètre proprement détouré.
- Un acquéreur a découvert après la signature des litiges non déclarés et doit faire jouer la garantie.
- Un actif en difficulté est repris et le titre doit être vérifié au regard du risque d'insolvabilité.
Fusions-acquisitions
Les opérations échouent sur les détails non vérifiés et les conditions non rédigées. Nous menons acquisitions et cessions d'entreprises ukrainiennes du premier contact à l'intégration après la clôture.
Le M&A en Ukraine récompense la préparation. La propriété des titres et des immeubles n'est pas toujours celle que suggère le registre, les relations de travail sont souvent informelles et les licences ne survivent pas automatiquement à un changement de contrôle. L'acquéreur qui traite la due diligence ukrainienne comme une formalité découvrira ces points après la clôture, quand le rapport de force a disparu.
Nous intervenons des deux côtés. Côté acquéreur, notre travail consiste à trouver ce qui changerait votre appréciation du prix et à le traduire en protection contractuelle : conditions suspensives, garanties spécifiques, séquestre et ajustement de prix. Côté cédant, il consiste à rendre l'entreprise défendable avant l'arrivée des conseils de l'acquéreur, afin que la due diligence resserre la fourchette de prix au lieu de l'élargir.
Ce que nous faisons
Les sujets que nous traitons dans ce domaine. Une mission en combine généralement plusieurs plutôt qu'un seul.
Structuration de l'opération
Cession de titres ou cession d'actifs, acquisition directe ou indirecte, et conséquences fiscales et réglementaires de chaque voie.
Due diligence juridique
Titres de propriété, historique social, contrats, relations de travail, immobilier, autorisations, contentieux, sanctions et conformité, restitués sous forme de rapport de points d'alerte avec constats chiffrés.
Documentation de l'opération
Lettres d'intention, accords d'exclusivité et de confidentialité, contrats de cession de titres et d'actifs, lettres de divulgation, conventions de séquestre et actes annexes.
Contrôle des concentrations
Appréciation des seuils du Comité antimonopole, préparation de la notification de concentration et pilotage du calendrier d'autorisation comme condition suspensive.
Garanties et indemnisations
Négociation du catalogue de garanties, du processus de divulgation, du régime de limitation et des garanties spécifiques pour les risques identifiés.
Clôture
Suivi des conditions suspensives, mécanique de réalisation, transfert et inscription des titres, et mécanisme de comptes de clôture ou de locked box.
Autorisations et consentements
Agréments sectoriels, accords des propriétaires fonciers et des bailleurs, notifications de changement de contrôle prévues par les contrats importants et la documentation de financement.
Après la clôture
Intégration juridique, changement de dirigeants, changement de marque, transfert des contrats et gestion des appels en garantie.
Du premier appel à la clôture
Un déroulement prévisible, avec un livrable écrit à chaque étape, afin que vous sachiez toujours où en est le dossier et ce que coûte l'étape suivante.
Préparation
Structure, calendrier et architecture documentaire arrêtés ; confidentialité et exclusivité formalisées.
Audit
Examen de la cible avec des constats communiqués au fil de l'eau, et non retenus jusqu'à une livraison unique.
Négociation
Contrat de cession, divulgations et protections rédigés autour des constats de l'audit et de l'accord commercial.
Clôture et après
Conditions levées, autorisation obtenue, réalisation exécutée et obligations postérieures suivies.
Connaissance du terrain, standards internationaux
Nous travaillons comme l'attendent les directions juridiques de nos clients et leurs conseils internationaux : périmètre clair, consultations écrites, reporting en anglais et aucune surprise sur les honoraires.
- Des consultations en anglais, rédigées pour être exploitables par un conseil d'administration qui ne connaît pas le droit ukrainien.
- Un devis convenu avant le début des travaux, avec des honoraires forfaitaires lorsque le périmètre le permet.
- Un associé nommément responsable du dossier, et non une équipe qui change.
- En exercice en Ukraine depuis 2003, à travers chaque cycle réglementaire depuis lors.
Questions fréquentes
Quand une autorisation de concentration est-elle requise en Ukraine ?
L'autorisation est requise lorsque la valeur mondiale cumulée des actifs ou le chiffre d'affaires des parties dépasse le seuil légal et qu'au moins deux parties présentent le lien requis avec l'Ukraine, ou lorsque le chiffre d'affaires ou les actifs ukrainiens de la cible dépassent le seuil national. Ces seuils captent de nombreuses opérations où aucune partie ne se considère comme active en Ukraine : le test doit donc être fait tôt. Réaliser sans autorisation expose les parties à de lourdes amendes.
Faut-il acheter les titres ou les actifs ?
La cession de titres transfère la société avec son histoire, y compris les passifs que vous n'avez peut-être pas trouvés. La cession d'actifs permet de choisir ce que l'on reprend, mais licences, autorisations et contrats clés ne suivent souvent pas les actifs, et le coût fiscal est en général plus élevé. Le choix dépend de l'endroit où réside réellement la valeur.
Combien de temps dure une acquisition ukrainienne de taille moyenne ?
Trois à six mois entre la lettre d'intention et la clôture est la norme. L'autorisation de concentration prend habituellement quarante-cinq jours calendaires à compter d'une notification complète en procédure simplifiée, et davantage si un examen au fond est ouvert : c'est souvent le chemin critique.
Les garanties sont-elles réellement mobilisables ?
Contre un cédant solvable disposant d'actifs dans une juridiction favorable à l'exécution, oui. Contre une personne physique ukrainienne dont le seul actif était la société que vous venez d'acheter, une garantie vaut ce sur quoi elle peut être exécutée : c'est pourquoi séquestre, prix différé et assurance de garantie comptent davantage que la longueur du catalogue de garanties.
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